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    水發眾興集團召開黨委擴大會專題研究學習企業文化品牌建設體系

    • 分類:集團新聞
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    • 來源:
    • 發布時間:2020-08-24
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    【概要描述】“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化”。近期,水發眾興集團制定下發企業文化品牌建設相關文件,逐步完善企業文化品牌體系建設,為實現高度統一的企業文化品牌建設提供了共同的價值遵循和行為指南。8月24日,水發眾興集團召開黨委擴大會議,對企業文化品牌建設體系進行專題解讀、學習、探討,為構建獨具特色的水發眾興企業文化打好基礎,為集團高質量快速發展凝聚強大動力。集團黨委書記、董事長尚智勇主持會議并講話,副總經理陳宇瑾詳細解讀水發眾興企業文化建設體系,集團領導班子、各部室負責人參加會議。會議指出,隨著國有企業改革的逐步深入,企業之間的競爭越來越表現為企業文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,最長久的企業經營和效益突顯得益于文化的促進,企業文化品牌建設已然成為企業核心競爭力的基石和影響企業興衰成敗的關鍵因素。企業文化的塑造、熏陶、滲透,有利于形成同化、激勵作用,增強牽引力、凝聚力,助推企業可持續發展。加強企業文化品牌建設,要夯實基礎,避免流于形式。水發眾興的企業文化體系構建是以國務院國資委頒發的《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》為基礎,深入踐行水發集團企業文化,結合集團實際構建而成。通過八條基本原則,為做好水發眾興企業文化品牌建設“頂層設計”夯基筑壘,達到文化融合“1+1=1”、價值創造“1+1>2”的效應。加強企業文化品牌建設,要確保不走樣、不脫節,用文化提升管理效能。進一步加強組織領導,發揮好領導核心引領示范作用,明確和解決好“領導責任到位、組織保障到位、學習培訓到位、考核獎懲到位”的問題,形成“黨委統一領導、文品辦牽頭組織、各權屬公司齊頭并進、全體員工共同參與”的工作格局,確保各項工作落到實處。加強企業文化品牌建設,要多措并舉開展宣貫,讓企業文化入心入腦,轉化為自覺踐行。各級主要領導要發揮倡導和執行作用,帶動員工的自覺參與和踐行,讓員工成為企業文化和品牌的傳播者。通過開展“沖刺中國500強”主題活動和“建立統一的企業文化”等主題實踐活動,使文化品牌建設和生產經營、提升管理、統一思想緊密結合實現同頻共振,同向聚合。加強企業文化品牌建設,要倡導多元理念思維,與企業發展緊密結合。通過倡導責任、執行力、干部管理、人才、學習、創新、親情、安全、廉政思維理念,全方位推動企業發展。同時,大力開展“文化+”活動,避免企業文化建設表象化。圍繞重點工作、中心任務開展文化活動,加快各層面的文化成果轉為實實在在的經濟效益。會議對多元思維理念中的干部管理理念進行詳細闡述,強調提升國有企業干部整體素質對企業發展的重要性,并對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》,提出干部隊伍管理的“六個堅持”、“九個堅決不用”、“六個破除”,對水發眾興領導干部素質明確提出更高要求。尚智勇總結指出,水發眾興文化品牌建設工作自年初開展以來,經歷了兩個發展階段,從視覺規范化建設到形式多樣的文化活動,再到專題系列宣傳報道,第一個階段的文化品牌建設工作成效顯著,起到了凝聚合力、提升管理、促進發展的重要作用。企業文化品牌建設體系從精神層面將文化品牌建設引向了第二個階段,對文化品牌建設工作如何走向深入提出了更高要求。尚智勇強調,各級領導干部要認真研讀、深刻領會、帶頭踐行,結合分管的具體業務工作,在如何與文化品牌相互融合方面想對策,以文化提升管理,促進業務工作更好開展。他指出,文化建設工作是一項長期工作,不可能一蹴而就,全體領導干部要強化責任意識,自覺帶頭踐行水發文化理念和水發眾興品牌精神,以文化統一思想、凝聚力量,為建立強大的水發文化,助力水發眾興蓬勃發展和水發集團沖刺“中國500強”貢獻力量。九個堅決不用堅決不用逃避責任、失職瀆職的“旁觀者”型干部;堅決不用畏首畏尾、溜奸?;摹盁o魄力”型干部;堅決不用作風散漫、紀律松弛的“無組織”型干部;堅決不用不思進取、消極怠工的“睡大覺”型干部;堅決不用能力缺失、鸚鵡學舌的“傳話筒”型干部;堅決不用濫用職權、以權謀私的“燈下黑”型干部;堅決不用不知感恩、不懂珍惜的“無良知”型干部;堅決不用因循守舊、不求創新的“老古董”型干部;堅決不用拉幫結派、不講團結的“小團伙”型干部。(藺蘇東、孟廣明供稿)

    水發眾興集團召開黨委擴大會專題研究學習企業文化品牌建設體系

    【概要描述】“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化”。近期,水發眾興集團制定下發企業文化品牌建設相關文件,逐步完善企業文化品牌體系建設,為實現高度統一的企業文化品牌建設提供了共同的價值遵循和行為指南。8月24日,水發眾興集團召開黨委擴大會議,對企業文化品牌建設體系進行專題解讀、學習、探討,為構建獨具特色的水發眾興企業文化打好基礎,為集團高質量快速發展凝聚強大動力。集團黨委書記、董事長尚智勇主持會議并講話,副總經理陳宇瑾詳細解讀水發眾興企業文化建設體系,集團領導班子、各部室負責人參加會議。會議指出,隨著國有企業改革的逐步深入,企業之間的競爭越來越表現為企業文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,最長久的企業經營和效益突顯得益于文化的促進,企業文化品牌建設已然成為企業核心競爭力的基石和影響企業興衰成敗的關鍵因素。企業文化的塑造、熏陶、滲透,有利于形成同化、激勵作用,增強牽引力、凝聚力,助推企業可持續發展。加強企業文化品牌建設,要夯實基礎,避免流于形式。水發眾興的企業文化體系構建是以國務院國資委頒發的《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》為基礎,深入踐行水發集團企業文化,結合集團實際構建而成。通過八條基本原則,為做好水發眾興企業文化品牌建設“頂層設計”夯基筑壘,達到文化融合“1+1=1”、價值創造“1+1>2”的效應。加強企業文化品牌建設,要確保不走樣、不脫節,用文化提升管理效能。進一步加強組織領導,發揮好領導核心引領示范作用,明確和解決好“領導責任到位、組織保障到位、學習培訓到位、考核獎懲到位”的問題,形成“黨委統一領導、文品辦牽頭組織、各權屬公司齊頭并進、全體員工共同參與”的工作格局,確保各項工作落到實處。加強企業文化品牌建設,要多措并舉開展宣貫,讓企業文化入心入腦,轉化為自覺踐行。各級主要領導要發揮倡導和執行作用,帶動員工的自覺參與和踐行,讓員工成為企業文化和品牌的傳播者。通過開展“沖刺中國500強”主題活動和“建立統一的企業文化”等主題實踐活動,使文化品牌建設和生產經營、提升管理、統一思想緊密結合實現同頻共振,同向聚合。加強企業文化品牌建設,要倡導多元理念思維,與企業發展緊密結合。通過倡導責任、執行力、干部管理、人才、學習、創新、親情、安全、廉政思維理念,全方位推動企業發展。同時,大力開展“文化+”活動,避免企業文化建設表象化。圍繞重點工作、中心任務開展文化活動,加快各層面的文化成果轉為實實在在的經濟效益。會議對多元思維理念中的干部管理理念進行詳細闡述,強調提升國有企業干部整體素質對企業發展的重要性,并對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》,提出干部隊伍管理的“六個堅持”、“九個堅決不用”、“六個破除”,對水發眾興領導干部素質明確提出更高要求。尚智勇總結指出,水發眾興文化品牌建設工作自年初開展以來,經歷了兩個發展階段,從視覺規范化建設到形式多樣的文化活動,再到專題系列宣傳報道,第一個階段的文化品牌建設工作成效顯著,起到了凝聚合力、提升管理、促進發展的重要作用。企業文化品牌建設體系從精神層面將文化品牌建設引向了第二個階段,對文化品牌建設工作如何走向深入提出了更高要求。尚智勇強調,各級領導干部要認真研讀、深刻領會、帶頭踐行,結合分管的具體業務工作,在如何與文化品牌相互融合方面想對策,以文化提升管理,促進業務工作更好開展。他指出,文化建設工作是一項長期工作,不可能一蹴而就,全體領導干部要強化責任意識,自覺帶頭踐行水發文化理念和水發眾興品牌精神,以文化統一思想、凝聚力量,為建立強大的水發文化,助力水發眾興蓬勃發展和水發集團沖刺“中國500強”貢獻力量。九個堅決不用堅決不用逃避責任、失職瀆職的“旁觀者”型干部;堅決不用畏首畏尾、溜奸?;摹盁o魄力”型干部;堅決不用作風散漫、紀律松弛的“無組織”型干部;堅決不用不思進取、消極怠工的“睡大覺”型干部;堅決不用能力缺失、鸚鵡學舌的“傳話筒”型干部;堅決不用濫用職權、以權謀私的“燈下黑”型干部;堅決不用不知感恩、不懂珍惜的“無良知”型干部;堅決不用因循守舊、不求創新的“老古董”型干部;堅決不用拉幫結派、不講團結的“小團伙”型干部。(藺蘇東、孟廣明供稿)

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
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    • 發布時間:2020-08-24
    • 訪問量:730
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    “ 一年企業靠運氣 ,十年企業靠經營,百年企業靠文化 ”。近期,水發眾興集團制定下發企業文化品牌建設相關文件,逐步完善企業文化品牌體系建設,為實現高度統一的企業文化品牌建設提供了共同的價值遵循和行為指南。

    8月24日,水發眾興集團召開黨委擴大會議,對企業文化品牌建設體系進行專題解讀、學習、探討,為構建獨具特色的水發眾興企業文化打好基礎,為集團高質量快速發展凝聚強大動力 。集團黨委書記、董事長尚智勇主持會議并講話,副總經理陳宇瑾詳細解讀水發眾興企業文化建設體系,集團領導班子、各部室負責人參加會議。

    會議指出,隨著國有企業改革的逐步深入 ,企業之間的競爭越來越表現為企業文化的競爭 ,最先進的管理思想是用文化進行管理,最長久的企業經營和效益突顯得益于文化的促進,企業文化品牌建設已然成為企業核心競爭力的基石和影響企業興衰成敗的關鍵因素。企業文化的塑造 、熏陶、滲透,有利于形成同化、激勵作用,增強牽引力、凝聚力 ,助推企業可持續發展。

    加強企業文化品牌建設,要夯實基礎,避免流于形式。水發眾興的企業文化體系構建是以國務院國資委頒發的《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》為基礎,深入踐行水發集團企業文化,結合集團實際構建而成。通過八條基本原則,為做好水發眾興企業文化品牌建設“ 頂層設計 ”夯基筑壘,達到文化融合“1+1=1”、價值創造“1+1>2”的效應。

    加強企業文化品牌建設,要確保不走樣、不脫節,用文化提升管理效能。進一步加強組織領導,發揮好領導核心引領示范作用,明確和解決好“領導責任到位、組織保障到位、學習培訓到位、考核獎懲到位”的問題,形成“黨委統一領導、文品辦牽頭組織、各權屬公司齊頭并進、全體員工共同參與”的工作格局,確保各項工作落到實處。

    加強企業文化品牌建設,要多措并舉開展宣貫,讓企業文化入心入腦,轉化為自覺踐行。各級主要領導要發揮倡導和執行作用,帶動員工的自覺參與和踐行,讓員工成為企業文化和品牌的傳播者。通過開展“沖刺中國500強”主題活動和“建立統一的企業文化”等主題實踐活動,使文化品牌建設和生產經營、提升管理、統一思想緊密結合實現同頻共振,同向聚合。

    加強企業文化品牌建設,要倡導多元理念思維,與企業發展緊密結合。通過倡導責任、執行力、干部管理、人才、學習、創新、親情、安全、廉政思維理念,全方位推動企業發展。同時,大力開展“文化+”活動,避免企業文化建設表象化。圍繞重點工作、中心任務開展文化活動,加快各層面的文化成果轉為實實在在的經濟效益。

    會議對多元思維理念中的干部管理理念進行詳細闡述,強調提升國有企業干部整體素質對企業發展的重要性,并對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》,提出干部隊伍管理的“六個堅持”、“九個堅決不用”、“六個破除”,對水發眾興領導干部素質明確提出更高要求。

    尚智勇總結指出,水發眾興文化品牌建設工作自年初開展以來,經歷了兩個發展階段,從視覺規范化建設到形式多樣的文化活動,再到專題系列宣傳報道,第一個階段的文化品牌建設工作成效顯著,起到了凝聚合力、提升管理、促進發展的重要作用。企業文化品牌建設體系從精神層面將文化品牌建設引向了第二個階段,對文化品牌建設工作如何走向深入提出了更高要求。

    尚智勇強調,各級領導干部要認真研讀、深刻領會、帶頭踐行,結合分管的具體業務工作,在如何與文化品牌相互融合方面想對策,以文化提升管理,促進業務工作更好開展。他指出,文化建設工作是一項長期工作,不可能一蹴而就,全體領導干部要強化責任意識,自覺帶頭踐行水發文化理念和水發眾興品牌精神,以文化統一思想、凝聚力量,為建立強大的水發文化,助力水發眾興蓬勃發展和水發集團沖刺“中國500強”貢獻力量。


    九個堅決不用
    堅決不用逃避責任、失職瀆職的“旁觀者”型干部;
    堅決不用畏首畏尾、溜奸?;摹盁o魄力”型干部;
    堅決不用作風散漫、紀律松弛的“無組織”型干部;
    堅決不用不思進取、消極怠工的“睡大覺”型干部;
    堅決不用能力缺失、鸚鵡學舌的“傳話筒”型干部;
    堅決不用濫用職權、以權謀私的“燈下黑”型干部;
    堅決不用不知感恩、不懂珍惜的“無良知”型干部;
    堅決不用因循守舊、不求創新的“老古董”型干部;
    堅決不用拉幫結派、不講團結的“小團伙”型干部。
    (藺蘇東、孟廣明 供稿)

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