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    堅決落實水發集團高質量發展要求,全力推進眾興集團“提質增效 轉型升級”

    • 分類:集團新聞
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    • 來源:
    • 發布時間:2019-04-30
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    【概要描述】4月29日,水發眾興集團召開一季度生產調度會議,貫徹落實水發集團一季度生產調度會議精神,總結、分析眾興集團一季度生產經營情況,部署下階段具體工作。眾興集團主要領導,分管安全、財務負責人及各部室負責人,二、三級平臺公司董事長、總經理等相關人員參加會議,集團黨委副書記、總經理王福增做總結講話并進行具體工作部署。

    堅決落實水發集團高質量發展要求,全力推進眾興集團“提質增效 轉型升級”

    【概要描述】4月29日,水發眾興集團召開一季度生產調度會議,貫徹落實水發集團一季度生產調度會議精神,總結、分析眾興集團一季度生產經營情況,部署下階段具體工作。眾興集團主要領導,分管安全、財務負責人及各部室負責人,二、三級平臺公司董事長、總經理等相關人員參加會議,集團黨委副書記、總經理王福增做總結講話并進行具體工作部署。

    • 分類:集團新聞
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    • 發布時間:2019-04-30
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    4月29日,水發眾興集團召開一季度生產調度會議,貫徹落實水發集團一季度生產調度會議精神,總結、分析眾興集團一季度生產經營情況,部署下階段具體工作。眾興集團主要領導,分管安全、財務負責人及各部室負責人,二、三級平臺公司董事長、總經理等相關人員參加會議,集團黨委副書記、總經理王福增做總結講話并進行具體工作部署。

    會議傳達了水發集團一季度生產調度會會議精神,與會人員深刻理解了水發集團強調的“要保持高質量發展戰略定力,大力推進‘提質增效 轉型升級’,確保集團發展行穩致遠”工作要求;通報了一季度集團生產經營情況。

    會議指出,一季度集團各部室、各權屬公司圍繞“管理年·效益年”活動目標,牢固樹立了“向管理要效益”的理念,努力推進“提質增效,轉型升級”,各項工作取得了顯著成效。集團內部管理機制更加完善,紀律作風建設進一步加強,“水務、熱電、天然氣”三大主業更加突出,由外延式發展到內涵式發展的定位更加清晰,資產證券化率先突破,信用評級穩步推進,生產經營業績較去年同期有明顯提升。

    最后,王福增強調,下一步,集團各部室、各權屬公司要堅定不移地抓好“管理年·效益年”活動,按照“提升能力,完善流程,提高效率,防范風險”的工作標準,努力推進集團高質量發展。

    一是集團將按月逐一調度各平臺公司的運營情況,幫助提升管理水平,深入推動集團由外延式發展向內涵式發展的轉變;二是樹立各業務版塊的標桿企業,工作調度會在標桿企業召開,同時,建立“樹標兵、創模范”的機制,營造全員上下“比學趕幫超”的氛圍,共同提升、進步;三是各平臺公司要充分發揮職能作用,建立一套科學合理的管理制度,加強隊伍建設,提升行業專業性,切實做好集團與三級公司的紐帶、橋梁;四是要高度重視扭虧增盈工作的重要性與緊迫性,做好現有虧損企業的扭虧增盈工作,同時,提前防范預警,針對有虧損苗頭的公司制定出切實可行的解決方案,杜絕2019年新增虧損企業。五是站在集團黨委成立新起點上,各基層黨組織要充分發揮黨建引領作用,繼續深入推進紀律作風“回頭看”巡查工作,加強黨風廉政建設,防控各類風險,為集團“提質增效,轉型升級”提供堅強的政治保障。

    會上,各權屬公司代表就一季度圍繞高質量發展戰略落實情況和“管理年·效益年”活動推進情況進行了發言。(于魯政供稿)

     

     

     

     

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