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    水發眾興集團制度建設專項活動月正式啟動

    • 分類:集團新聞
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    • 來源:
    • 發布時間:2019-02-12
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    【概要描述】11月13日,水發眾興集團制度建設專項活動月啟動大會在濟南召開,會議設濟南主會場和北京、吉林、濮陽、煙臺、濰坊、濱州、臨沂等三十余個分會場,水發眾興集團總部全體成員及各權屬公司員工共計370余人通過現場和視頻會議的方式參加了本次啟動大會。

    水發眾興集團制度建設專項活動月正式啟動

    【概要描述】11月13日,水發眾興集團制度建設專項活動月啟動大會在濟南召開,會議設濟南主會場和北京、吉林、濮陽、煙臺、濰坊、濱州、臨沂等三十余個分會場,水發眾興集團總部全體成員及各權屬公司員工共計370余人通過現場和視頻會議的方式參加了本次啟動大會。

    • 分類:集團新聞
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    • 發布時間:2019-02-12
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    11月13日,水發眾興集團制度建設專項活動月啟動大會在濟南召開,會議設濟南主會場和北京、吉林、濮陽、煙臺、濰坊、濱州、臨沂等三十余個分會場,水發眾興集團總部全體成員及各權屬公司員工共計370余人通過現場和視頻會議的方式參加了本次啟動大會。

    會議首先宣讀了水發眾興集團制度建設專項活動月活動方案,對活動各階段任務進行了安排部署。水發眾興集團副總經理丁邦宏就本次活動月發表動員講話,他指出,制度建設是集團當前發展階段的首要任務,也是提升企業管理的重要舉措,各部門各權屬公司一是要增強制度建設的針對性,將集團管控思路和自身特點相結合;二是要確保制度執行的高效性,不斷提升集團現代企業治理能力。三是要切實保障制度監督的實效性,做到明確責任分工、完善監督機制,確保制度的全面落實。

    2018年以來,眾興集團一直把提升企業管理、加強制度化建設作為集團發展的重要目標,經過一系列調研、修訂、整理和反饋工作,共制定出臺了11個大類、120余個管理制度,初步建立了集團化管控的制度體系。(孫然然供稿)

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