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    水發眾興集團積極創新實踐 新并購企業管理制度植入工作

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2018-10-09
    • 訪問量:0

    【概要描述】為提升集團統籌部署和管控能力,保證新并購企業能夠盡快融入集團管理體系,水發眾興集團根據出臺的《新并購企業管理植入細則》,積極提升實踐新并購企業管理制度植入工作。

    水發眾興集團積極創新實踐 新并購企業管理制度植入工作

    【概要描述】為提升集團統籌部署和管控能力,保證新并購企業能夠盡快融入集團管理體系,水發眾興集團根據出臺的《新并購企業管理植入細則》,積極提升實踐新并購企業管理制度植入工作。

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2018-10-09
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    為提升集團統籌部署和管控能力,保證新并購企業能夠盡快融入集團管理體系,水發眾興集團根據出臺的《新并購企業管理植入細則》,積極提升實踐新并購企業管理制度植入工作。

    9月19日至20日,眾興集團副總經理丁邦宏帶領管理制度植入領導小組,到新并購的江蘇宏東生物質熱電有限公司進行管理制度植入工作。

    領導小組到達江蘇宏東生物質熱電有限公司后,首先召集全體員工召開了管理制度植入動員部署大會,對集團的管理體系和國有企業的經營原則進行了深度講解,隨后參觀了企業生產廠房車間及設備情況,對被并購企業的組織架構、管理體系進行了詳細調研。最后結合被并購企業的實際情況,由領導小組成員對企業領導班子成員,部門負責人,人力資源、財務、生產技術、安全等關鍵崗位人員進行了為期兩天的管理制度植入培訓。

    本次新并購企業管理制度植入工作是眾興集團在管理制度植入工作創新以來的第一次實踐和探索。水發眾興集團今后會對新并購企業管理制度植入情況進行持續跟蹤檢查、考核、監督和糾偏,確保管理制度在新并購企業暢通執行。

    新并購企業管理制度植入工作是眾興集團在管理提升過程中一個重要課題,隨著并購企業的數量不斷增加,集團在并購和管理過程中不斷總結經驗,努力攻克阻礙,積極創新實踐,逐步打造一套科學、高效的并購企業管理體系。(張茂學供稿)

     

     

     

     

     

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    發布時間:2020-07-13 00:00:00

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