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吹響管理改革號角,大步破冰前行

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-03-06
  • 訪問量:0

【概要描述】

吹響管理改革號角,大步破冰前行

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--水發眾興集團“管理年、效益年”活動正如火如荼開展

  2019年1月30日,水發眾興集團“管理年、效益年”活動正式啟動,自活動開展以來,從集團總部到各級公司在第一時間積極響應活動號召,制定實施方案,開展相應活動。

細化活動方案,重視活動效果,推進活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實

  為推進“管理年、效益年”活動的扎實開展,達到活動預期目標,春節前后,集團總部加班加點,緊鑼密鼓地謀劃活動推進方案,細化活動細節。

  重點圍繞集團三級公司管理架構,建立健全集團法人治理結構和績效考核管理體系,規范公司管理和業務流程,提升管理效率開展活動。同時明確活動階段,從戰略規劃、企業文化建設、完善法人治理結構等十二項工作入手,細化活動階段任務分解表,以階段考核倒閉管理提升,逐步建立起“抓管理、降成本、增效益”的長效機制,確?;顒娱_展的既扎扎實實又轟轟烈烈。

各權屬公司積極響應活動號召,結合自身業務特點,深化管理改革,提升效益水平。

  三大主業板塊,以平臺公司為單元,根據自身專業特點和發展規律,制定有側重的活動方案。

  眾興熱電堅持在設備技術改造、技術措施、技術革新等方面重點發力,對鎮賚、前郭、涿鹿、安陽四家運營電廠量身定制了大修技改方案,確保機組能夠長周期穩定運行,在力爭達到環保排放政策指標的同時追求更高的經濟效益。

  水發水務突破企業管理模式,將各公司分為正常運營、運營虧損、新建在建公司,根據各公司情況采取不同的管理措施。對虧損企業,明確兩年期限,實現扭虧增盈。

  改革之路漫長,慶功尚待時日,2019年眾興集團將以“重管理,提效益”為改革核心,抱著必勝的決心和始終如一的毅力,堅持改革到底,不見成效不收兵。(張歆婷供稿)

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