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水發眾興進行干部調整 為強化主業發展蓄力賦能

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-03-04
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【概要描述】

水發眾興進行干部調整 為強化主業發展蓄力賦能

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在“十四五”規劃的開局之年,水發眾興集團站在了調整主業轉型發展的新歷史起點。按照水發集團堅持首位爭先、聚焦改革攻堅、強化創新驅動、構建星團管控相關要求,水發眾興集團圍繞堅定戰略部署、聚焦改革攻堅、做強做優主業、實現轉型發展總體目標,對部分崗位領導干部作出調整,為“十四五”開好局、起好步,為開創集團轉型改革發展新局面全面蓄力。3月2日,水發眾興集團召開干部任前談話會,配強、配順、配優相關權屬公司領導班子成員,為星團化管理的有效實施奠定基層基礎。

 

 

會上,水發眾興集團黨委書記、董事長王福增從“三個意識”“三個關系”和“四個表率”,對新調整干部提出具體要求。

他指出,要有大局意識,把本次崗位調整放到集團整體大局中考量,從大處著眼,從小處著手,理順眼前和長遠、局部和整體、個人和集體之間的關系,在新的崗位上發揮更大的作用;要有責任意識,權利和責任是相輔相成的,崗位和職務越重要,承擔的責任和義務就越大。要做好“主要負責人”,本著對工作、對個人的高度負責態度,始終以如履薄冰的態度對待每項工作,主動承擔責任,有所作為;要有爭先意識,工作中要干在實處,走在前列,在狀態、有激情,能干事、干實事,始終保持處在“第一方陣”,以更高標準擔當作為。

他強調,要處理好“對上和對下”的關系。做工作不能“欺上瞞下”,對上和對下都要負責,這樣才能對自己負責。相對于工作好壞,人的態度更為重要,面對任何困難,要準確分析癥結所在,對上要研究政策,爭取利益最優化;對下要有人文關懷,員工利益無小事。要處理好“權力和服務”的關系。為政一方者,要在擁有權力的同時,盡最大能力去服務社會、服務員工。要在工作中尋找“閃光點”,有成績不能沾沾自喜,有困難不能氣餒,要用發展、變化的眼光看待問題,提供最優質的服務。要處理好“環境和心境”的關系。環境是客觀的,心境是主觀的。每個項目公司所處地方的特色不同,各崗位職能也不同,但我們工作中應具備積極向上,充滿激情的心態。心態和心境要與所處環境相契合,工作中及時調整,找準發力點,立足省內,放眼全國,實現更大發展。

就如何強化工作執行力,王福增強調,要作提能善政的表率。提能方面,在新崗位上要發揮100%的能量,竭盡全力,不留遺憾;善政方面,要運用好相關法政,善行政令,調動全體員工的積極性,助推公司持續發展;要作甘于奉獻的表率。奉獻就是“吃虧”,處在當前的崗位,工作要多向一線員工的“奉獻”看齊,盡職盡責、帶頭“吃虧”的去工作,做到德位相配;要作求真務實的表率。工作中不搞表面文章,要求真務實,既是工作作風也是個人品德的體現,這樣才能得到其他人的認可,才能給別人當好典范;要作嚴于律己的表率。當前,從國家到地方再到水發集團,施政嚴謹,一切行為在大數據下無所隱匿,要把握原則,不要有僥幸心理,杜絕利用職務之便隨意消耗公用資源的行為。始終保持和發揚嚴于律己的工作作風,使自己的思想境界、知識水平和工作能力不斷適應工作的需要。

就領導干部廉潔從政,水發眾興集團紀委書記、副總經理王守法指出,黨員干部的一言一行都代表著國企和黨組織的形象,要嚴格按照《中國共產黨章程》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨紀律處分條例》等黨規黨紀要求自己,說合適的話、做合適的事,守住黨員干部為人做事的底線,做履職盡責、有擔當的好干部。

目前,水發眾興集團瞄準做大做強做優水務、能源、環保三大主業目標不動搖,著力推進首位建設,提高管理水平,做實科技支撐,提升運營效益,加快轉型發展。

水發眾興集團將繼續按照水發集團相關要求,準確把握“服務發展、產業引領、改革示范、高質量發展”四大使命,把各項改革轉型工作做細做實,在高質量發展中實現新突破。

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